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牛皮紙|康創(chuàng)紙業(yè)|浙江牛皮紙批發(fā) ：

收儲問題如何解決?

秸稈產業(yè)化的關鍵是在半徑20~25公里范圍內解決秸稈收儲、運輸和加工問題，同時將利潤合理分配給農民

要實現(xiàn)秸稈資源化利用，收儲問題尤為關鍵。秸稈產業(yè)化的關鍵是在半徑20~25公里范圍內解決秸稈的收儲、運輸和加工問題，同時將利潤合理分配給農民，讓秸稈這一“固廢”產生出應有的價值。

因為我國大部分地區(qū)是以農戶為農業(yè)生產單位，戶均耕地面積很小。根據對我國產糧大省的統(tǒng)計，每年每戶的秸稈可獲得量僅3.3~5立方米。以一個年消耗秸稈20萬立方米的板材廠為例，需要從近6萬戶農戶中收購秸稈。我國大部分地區(qū)的農作物還是分兩季種植，工廠每年就需要完成十幾萬筆秸稈收購交易，這無論對收購組織還是收購成本控制都是極大的考驗。

為此，木易公司提出了“龍頭企業(yè)+收儲加工廠+基層政府+農民組織/經紀人+基地”的網絡化模式，吸收農民參與到產業(yè)鏈中來，共享利益分成，同時通過秸稈回收利用，延長種植業(yè)產業(yè)鏈。

所謂“基地”是指原材料供應基地，也就是要選擇農場或種植面積較大的農戶簽訂秸稈收購協(xié)議，及時足量收購秸稈，保證原料的持續(xù)穩(wěn)定供給。

　　印刷新聞紙企業(yè)做大并不等于能做強   據悉，美國印刷領導者協(xié)會副主席、首席經濟學家安德魯·帕帕羅茲（Andrew Paparozzi）近日表示，印刷行業(yè)整合重組并不是包治百病的靈丹妙藥，而是一把雙刃劍。雖然可以借此提高中小企業(yè)的生產力和購買力，但同時，行業(yè)競爭也會比以往任何時候都更激烈殘酷。因為那些破產企業(yè)的“訂單”是不可能平均分配給這些“幸存”的企業(yè)。

　　他分析認為，印刷企業(yè)營業(yè)額的顯著差異，表明提高銷售業(yè)績不能單純依靠合并重組。同時，提醒印刷企業(yè)做大不等于做強，應該從多個角度入手，全面提高企業(yè)競爭力，可通過以下措施進行：嘗試新的方法來營銷；深化與客戶的關系；盡可能地全面了解客戶的業(yè)務內容；不斷完善，為客戶提供更大的使用價值和更多的附加值；開發(fā)新的服務，或進入新市場。

　　美國印刷領導者協(xié)會曾就企業(yè)通過何種方式增加銷售額做了一次市場調查，結果顯示，52.8%的受訪企業(yè)表示：“接手那些要停產的公司的訂單?！?/p>

精制牛皮紙爆邊原因分析：

  1牛皮紙紙張長纖維含量通常在60%以上，這樣可以防止牛皮紙爆邊，而牛皮紙爆邊通常會出現(xiàn)在再生牛皮紙上，由于再生牛皮紙在生產中會導致纖維較低當機器在壓邊時會出現(xiàn)爆邊。

  2當牛皮紙從南方運到北方時長期放置，會導致牛皮紙中的水分流失，在機器壓邊時會有爆邊現(xiàn)象，同時對印刷也有影響。

  3牛皮紙紋路也是牛皮紙爆邊的因素，偶爾也會導致爆邊。

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